项目经理必备的几个要素
- 沟通、沟通、沟通，对业主、上级、下属建设不同的沟通渠道，不同的沟通方法及其频次。
2.一定要做计划，提前暴露风险，做好应对策略。
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敢说敢干，不要怕说错，敢于试错。
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让自己成为业务专家才有更多话语权，让人尊重的是专业技能。
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复盘，对制定计划有偏差及时修正。
对内、对外项目多资源共享，如何说服老板？
1.首先把自己切换到老板的角度去思考，还有哪些可以做支持的
2.通常对外项目看的比较重要，但并非正确，多从全局的角度去考虑，为什么是重要的，而不要着眼于眼前的困难
分配任务后，进度太慢，怎么办
1.分配任务，不只是要关注任务本身，要考虑是有并行任务或其他客观因素？
2.是否项目成员主观能力不足，想法办促发动力。
误区：
1.不必亲历亲为。
想办法影响他人去做，讲清楚为什么做，为什么要现在做，获取理解和认同，激发团队动力，为每个任务选择能力匹配的授权对象。
2.不要追赶别人。
要明确目标，建立机制，靠流程和规则去约束大家的行为。
3.看哪都不顺眼。
与相关负责人加强沟通，理清前因后果，从项目和团队的当前通点出发，找到解决问题的方法和步骤。
思考
1.在你的项目组中，时间、成本、质量、范围这几个因素，到底哪个更重要？哪些是允许有一定调整空间的？
2.各个角色目前的痛点在哪儿？哪些是最先需要解决的？这些问题背后潜在的原因是什么？
3.团队对于这个痛点的改进是否有真实需要？需求的迫切程度如何？
4.你的老板或项目发起人对于项目管理以及你本人的定位是怎样的？关于这些问题与可能的改进，你是否与其沟通过并达成了一致？
5.如果你打算引入新方法或工具，更适合用怎样的路径进行，是自上而下地全面推广，还是自下而上地一步步优化呢？最有可能从哪个问题切入？
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干系人管理：如何管理干系人？
需要知道谁是做决定的人，了解项目的预期效果是什么
范围管理：做什么？
分析各方需求，制定项目交付范围，搞清楚到底要做哪些事，才能更好地达成各方的期望，确保围绕目标来设计相应的工作。
进度管理：花多长时间？
了解周期是多久，规划阶段性步骤，明确每个里程碑目标成果和时间安排。
成本管理：花多大代价？
预算是多少？如何更有效地管理项目的各项投入，以达到更加匹配的效果，可能带来的收益如何，钱是否花在了刀刃上。
质量管理：达到什么要求？
确定项目达到的标准是什么，是哪些核心指标效果？以始为终，思考需要引入哪些必要的流程和方法，保障项目效果的达成。
资源管理：有多少内部资源？
有哪些核心资源是可以使用的，比如运营、商业、设计和经费等，哪些商品可以提供？
采购管理：有多少要买？
哪些需要采购，或人员支持，是否需要交换资源，来获取外部支持？
沟通管理：如何管理沟通？
注意频率、方式，如何保持高效传递信息，多与项目发起人和赞助商以及执行团队进行不同频率的沟通。
风险管理：如何面对风险
提前做好风险识别、分等级制定应对策略，经费不够，项目延期，或员工离职等各项因素。
整合管理
统筹全局，协调各环节的利益冲突和工作安排，在不断变化的情境下，根据目标“裁剪”出合适的方法和工具，进行有效管理，达到最优效果。
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